Neue Sabre-Richtlinien und Führung übernehmen
Ein definierter Teil der Initiative.
Kategorie: Umfang
Ausgewählte Referenzen
Nach dem finanziellen Zusammenbruch von Dunder Mifflin übernahm Sabre das Unternehmen und führte neue Führungskräfte, Richtlinien und Produkte ein. Scranton musste sich von einer traditionellen Identität als Papierunternehmen zu einem breiteren Vertriebsmodell entwickeln, das auch Drucker umfasste, und gleichzeitig bestehende Kundenbeziehungen erhalten.
Die Niederlassung musste eine neue Muttergesellschaft, neue Führung und ein breiteres Produktsortiment aufnehmen, ohne die Kontinuität für Papierkunden zu verlieren oder das Vertriebsteam zu destabilisieren.
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Wichtige Ergebnisse aus der Geschichte von Dunder Mifflin.