Dunder Mifflin Paper Company, Inc.
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Ausgewählte Referenzen

Sabre-Integration — Scranton

  • Konzernintegration
  • Scranton
  • 2010

Überblick

Nach dem finanziellen Zusammenbruch von Dunder Mifflin übernahm Sabre das Unternehmen und führte neue Führungskräfte, Richtlinien und Produkte ein. Scranton musste sich von einer traditionellen Identität als Papierunternehmen zu einem breiteren Vertriebsmodell entwickeln, das auch Drucker umfasste, und gleichzeitig bestehende Kundenbeziehungen erhalten.

Herausforderung

Die Niederlassung musste eine neue Muttergesellschaft, neue Führung und ein breiteres Produktsortiment aufnehmen, ohne die Kontinuität für Papierkunden zu verlieren oder das Vertriebsteam zu destabilisieren.

Umfang

Neue Sabre-Richtlinien und Führung übernehmen

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Druckerprodukte in das Angebot der Niederlassung aufnehmen

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Vertriebsmitarbeitende zum erweiterten Sortiment schulen

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Kundengespräche und Kundenpläne aktualisieren

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Papier- und Druckerchancen koordinieren

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Die Niederlassung während des Eigentümerwechsels stabilisieren

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Ergebnisse

Wichtige Ergebnisse aus der Geschichte von Dunder Mifflin.

  • Sabre wurde Muttergesellschaft von Dunder Mifflin

  • Printers zum Vertriebsmodell der Niederlassung hinzugefügt

  • Scranton Betrieb während des Übergangs fortgeführt

  • Customers behielten Zugang zu denselben lokalen Vertriebsbeziehungen