تطبيق سياسات Sabre وقيادتها
جزء محدد من المبادرة.
الفئة: النطاق
أعمال مختارة
دمج Sabre — سكرانتون
نظرة عامة
بعد الانهيار المالي لـ Dunder Mifflin، استحوذت Sabre على الشركة وقدمت إدارة وسياسات ومنتجات جديدة. وكان على سكرانتون أن يتكيف من هوية تقليدية لأعمال الورق إلى نموذج مبيعات أوسع يشمل الطابعات مع الحفاظ على علاقات العملاء الحالية.
التحدي
احتاج الفرع إلى استيعاب شركة أم جديدة وقيادة جديدة وخط منتجات أوسع دون فقد استمرارية علاقاته مع عملاء الورق أو زعزعة استقرار فريق المبيعات.
النطاق
معرض المشروع
1 / 3
النتائج
أبرز النتائج من قصة Dunder Mifflin.
-
Sabre أصبحت الشركة الأم لـ Dunder Mifflin
-
Printers أضيفت إلى نموذج مبيعات الفرع
-
Scranton استمر التشغيل خلال فترة الانتقال
-
Customers حافظوا على الوصول إلى علاقات المبيعات المحلية نفسها
الخدمات ذات الصلة
1 / 3