Dunder Mifflin Paper Company, Inc.
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Ausgewählte Referenzen

Erweiterung der Hammermill-Produktlinie

  • Lieferantenerweiterung
  • Philadelphia
  • 2006

Überblick

Auf der Northeastern Mid-Market Office Supply Convention sicherte Michael Scott eine Geschäftsbeziehung, durch die Dunder Mifflin Hammermill-Papier vertreiben konnte. Die Vereinbarung erweiterte die Produktoptionen der Niederlassung und durchbrach eine Lieferantenbeziehung, die zuvor einen großen Wettbewerber bevorzugt hatte.

Herausforderung

Dunder Mifflin brauchte eine größere Produktbreite, um mit landesweiten Ketten konkurrieren zu können, die ihren Kunden mehr Auswahl und Skaleneffekte bieten konnten.

Umfang

Eine Geschäftsbeziehung mit Hammermill aufbauen

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Hammermill-Papier in das verkaufbare Sortiment aufnehmen

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Das Vertriebsteam der Niederlassung zur neuen Produktlinie informieren

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Kunden identifizieren, für die die Produkte geeignet sind

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Preise und Verfügbarkeit koordinieren

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Die neue Lieferantenbeziehung im Wettbewerbsverkauf nutzen

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Ergebnisse

Wichtige Ergebnisse aus der Geschichte von Dunder Mifflin.

  • Hammermill als verkaufbare Lieferantenlinie hinzugefügt

  • 0

    Exklusivität eines großen Wettbewerbers angefochten

  • More größere Produktauswahl für Dunder-Mifflin-Kunden

  • Michael bewies, dass beziehungsbasierter Vertrieb auch bei Lieferanten funktioniert