Das unmittelbare Preisrisiko begrenzen
Ein definierter Teil der Initiative.
Kategorie: Umfang
Ausgewählte Referenzen
Michael Scott legte fünf Golden Tickets in ausgehende Papierlieferungen, von denen jedes einem Kunden ein Jahr lang 10 % Rabatt gewährte. Alle fünf landeten bei Blue Cross of Pennsylvania, dem größten Kunden der Niederlassung Scranton. Dadurch entstand unmittelbar eine Preiskrise, die sich unerwartet in einen großen Kundenerfolg verwandelte.
Eine Aktion, die fünf Rabatte auf verschiedene Kunden verteilen sollte, konzentrierte versehentlich alle auf einen einzigen Großkunden und schuf damit ein potenzielles Rabattvolumen von 50 %.
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Wichtige Ergebnisse aus der Geschichte von Dunder Mifflin.