Dunder Mifflin Paper Company, Inc.
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Ausgewählte Referenzen

Einführung von Dunder Mifflin Infinity

  • Digitalinitiative
  • Konzern / Scranton
  • 2007

Überblick

Dunder Mifflin Infinity wurde als Business-to-Business-Website eingeführt, um das Unternehmen über seinen veralteten Webauftritt hinauszubringen und direkter mit großen Bürobedarfsketten zu konkurrieren. Die Niederlassung Scranton wurde zu einem der sichtbarsten Testfälle für die Spannung zwischen Online-Bestellungen und beziehungsbasiertem Vertrieb.

Herausforderung

Dunder Mifflin verfügte über starke lokale Kundenbeziehungen, aber ein schwaches digitales Einkaufserlebnis. Der Konzern wollte einen modernen Online-Kanal, ohne die Umsätze und Kundenkenntnisse der Vertriebsmitarbeitenden in den Niederlassungen zu verlieren.

Umfang

Online-Bestellungen für Geschäftskunden einführen

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Die neue Plattform in den Niederlassungsteams einführen

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Digitale Bestellungen mit bestehenden Kundenkonten verknüpfen

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Fragen zu Vertriebszuständigkeit und Provisionen klären

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Nach dem Start Kundenfeedback sammeln

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Persönlichen Service neben dem digitalen Kanal erhalten

Ein definierter Teil der Initiative.

Kategorie: Umfang

Ergebnisse

Wichtige Ergebnisse aus der Geschichte von Dunder Mifflin.

  • 0

    Online-Bestellungen eingeführt

  • 0

    Business-to-Business-Bestellplattform eingeführt

  • 0

    Neuer Kanal zum Vertriebsmodell hinzugefügt

  • Lesson Digitale Bestellungen funktionieren am besten, wenn die Kontozuständigkeit weiterhin klar ist