Dunder Mifflin Paper Company, Inc.
احصل على عرض سعر

أعمال مختارة

برنامج توزيع فرص المبيعات

  • مبادرة مبيعات
  • سكرانتون

نظرة عامة على المشروع

زوّدت الإدارة المركزية فريق مبيعات سكرانتون بعملاء محتملين ذوي قيمة عالية بهدف تسريع الأعمال الجديدة. وسرعان ما تحولت الفرصة إلى درس في كيفية إسناد المعلومات القيّمة وحمايتها ومتابعتها.

ما الذي حدث

زوّدت الإدارة المركزية فريق مبيعات سكرانتون بعملاء محتملين ذوي قيمة عالية بهدف تسريع الأعمال الجديدة. وسرعان ما تحولت الفرصة إلى درس في كيفية إسناد المعلومات القيّمة وحمايتها ومتابعتها.

التحدي

تلقى الفرع عملاء محتملين ذوي قيمة تجارية، لكن غموض آلية التعامل والتوتر الداخلي خلقا مخاطر غير ضرورية حول التوزيع والمسؤولية.

النطاق

استلام العملاء المحتملين الجدد وضبط الوصول إليهم

جزء محدد من المبادرة.

إسناد كل عميل محتمل إلى مندوب مبيعات

جزء محدد من المبادرة.

تحديد مسؤولية المتابعة

جزء محدد من المبادرة.

النتائج

أبرز النتائج من قصة Dunder Mifflin.

  • Leads تم توزيعهم على فريق المبيعات

  • Ownership أصبحوا مرئيين حسب مندوب المبيعات

  • Follow-up تم التعامل معهم كمسؤولية مبيعات