Dunder Mifflin Paper Company, Inc.
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Ausgewählte Referenzen

Firmenpicknick & Filialprogramm

  • Unternehmensveranstaltung
  • Nordosten

Projektüberblick

Das jährliche Firmenpicknick von Dunder Mifflin brachte regionale Niederlassungen für Essen, Spiele, Volleyball und Unternehmenskommunikation zusammen. Es zeigte außerdem, warum sensible Mitteilungen über Niederlassungen wahrscheinlich nicht erstmals in Comedy-Sketchen verkündet werden sollten.

Was geschah

Das jährliche Firmenpicknick von Dunder Mifflin brachte regionale Niederlassungen für Essen, Spiele, Volleyball und Unternehmenskommunikation zusammen. Es zeigte außerdem, warum sensible Mitteilungen über Niederlassungen wahrscheinlich nicht erstmals in Comedy-Sketchen verkündet werden sollten.

Herausforderung

Der Konzern wollte eine gemeinsame Veranstaltung, die die Identität der Niederlassungen stärkte und Mitarbeitende gleichzeitig über Entwicklungen im Unternehmen informierte.

Umfang

Teilnahme der Niederlassungen koordinieren

Ein definierter Teil der Initiative.

Gemeinsame Aktivitäten und Wettbewerbe durchführen

Ein definierter Teil der Initiative.

Sichtbarkeit der Niederlassungen schaffen

Ein definierter Teil der Initiative.

Projektgalerie

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Ergebnisse

Wichtige Ergebnisse aus der Geschichte von Dunder Mifflin.

  • Branches bei einer regionalen Veranstaltung zusammengebracht

  • Volleyball wurde zum wettbewerblichen Mittelpunkt

  • Lesson Veranstaltungsprogramm und Restrukturierungsankündigungen sollten getrennt werden

Zugehörige Services

Kundenservice

Dediziertes Account Management

Ein Ansprechpartner, der den Kunden, die Bestellhistorie und die beteiligten Personen kennt. Das Account-Modell von Dunder Mifflin ist auf Kontinuität ausgelegt: weniger Übergaben, schnellere Antworten und jemand, der das Problem auch nach dem Verkauf verantwortet.
Geschäftskunden

Account Management für mehrere Standorte

Ein Beschaffungsrahmen für Unternehmen, die über mehrere Büros bestellen. Dunder Mifflin hilft, Produkte, Kontakte, Preise und Berichte zu standardisieren, während die Standorte weiterhin nach lokalem Bedarf bestellen können.